Konzerncontrolling

Im Bereich Konzerncontrolling stand im Jahr 2025 vor allem die Planung des umfangreichen Maßnahmenpakets im Rahmen des Zukunftsprogramms Landgard NOVA im Fokus. Dazu gehörte auch die Entwicklung von Business Cases für NOVA.

Nach ihrer Integration in die Konzernstruktur hat der Bereich darüber hinaus die Vereinheitlichung der Prozesse im Controlling für das Geschäftsfeld Obst & Gemüse abgeschlossen sowie die Gesellschaft Landgard Fiori & Piante S.r.l. in die System- und Prozesslandschaft von Landgard Blumen & Pflanzen integriert.

Im Jahr 2026 werden die Schwerpunkte unter anderem auf einem intensivierten Auswahlprozess für ein neues Business Intelligence Tool liegen. Der Einsatz eines entsprechenden Tools wird dem Konzerncontrolling viele neue Möglichkeiten eröffnen. Neben der Digitalisierung und Automatisierung von Controlling-Prozessen durch den Einsatz von KI gehört dazu auch die Adjustierung der Reportingstrukturen im Hinblick auf steuerungsrelevante KPI für den Landgard-Konzern unter Berücksichtigung der individuellen Anforderungen der operativen Fachbereiche. Das neue Business Intelligence Tool soll darüber hinaus End-to-End-Prozesse im gesamten Finanzbereich ermöglichen.

Weitere Themenschwerpunkte im laufenden Jahr sind das Redesign des Planungsprozesses sowie die Begleitung der Umsetzung und das flankierende Projektcontrolling für Landgard NOVA.