Human Resources
2025 wurde die HR-Funktion weiter in den NOVA Businessplan integriert. So rückten Themen wie Kulturwandel und individualisierte Arbeitsrahmen in den Fokus der HR-Arbeit. Wie in vielen anderen Organisationen stand das Personal-Kostenmanagement im Mittelpunkt der Aktivitäten.
Im Themenfeld Recruiting / Talent Acquisition wurde der Prozess des Bewerbermanagements umgestellt und auf einen Industrie-üblichen Standard gebracht.
Im Kalenderjahr 2025 wurden die Qualifizierungsaktivitäten konsequent ausgebaut. Das Qualifizierungsprogramm für Führungskräfte wurde auf über 20 verschiedene Schulungsmodule erweitert; die Nachfrage nach digitaler Teilnahme stieg deutlich an. Die Modularisierung wurde weiter etabliert und flankiert durch moderierte Transferaustäusche, die den Praxistransfer nachhaltig stärkten.
Das Systematische Talente‑Entwicklungsprogramm (STEP) schloss die 7. Auflage erfolgreich ab. Im August 2025 startete die 8. Auflage, die Potenzialträger*innen in den kommenden 20 Monaten auf weiterführende Fach‑ und Führungsfunktionen vorbereitet.
Der Rollout des Führungskräfte‑Feedbacks begann in mehreren Gesellschaften und erzielte gute Ergebnisse. Auf Basis der Rückmeldungen wurden bedarfsgerechte Nachfolgemaßnahmen eingeleitet, um das Zusammenspiel zwischen Führungs-kräften und Mitarbeitenden sowie die teamübergreifende Zusammenarbeit punktuell zu verbessern.
Das EDV‑Schulungsangebot wurde erweitert und erfolgreich durchgeführt; digitale Lernformate und praxisnahe Übungen erhöhten die Akzeptanz und Anwendbarkeit.
Der Lehrgang Betriebswirt im Produktionsgartenbau der 8. Auflage wurde von den Teilnehmenden mit hoher Zufriedenheit abgeschlossen; die Nachfrage blieb hoch, sodass im Oktober 2025 bereits die 9. Auflage begann.
Insgesamt trugen die Maßnahmen zur Stärkung von Führungskompetenz, digitaler Handlungsfähigkeit und zur Sicherung interner Nachfolgepotenziale bei.
Im Kalenderjahr 2025 schlossen 20 Auszubildende ihre Ausbildung bei Landgard in den Berufsbildern Kaufleute für Groß- und Außenhandelsmanagement, Kaufleute für Büromanagement, Kaufleute im Einzelhandel, Verkäufer*innen sowie als Fachkraft für Lagerlogistik erfolgreich ab. Hiervon konnten drei junge Menschen durch gute betriebliche sowie schulische Leistungen mit der vorgezogenen Abschlussprüfung die Ausbildung verkürzen. Für das neue Ausbildungsjahr wurden 26 neue Auszubildende eingestellt. Damit sind aktuell 46 Auszubildende in sieben verschiedenen Berufsbildern bei der Landgard-Gruppe tätig.
Die im Kalenderjahr 2021 implementierte Ausbildung in den Berufsbildern Kaufleute im Einzelhandel sowie Verkäufer*in für den Landgard-Fachhandel entwickelt sich weiterhin positiv. Die kontinuierliche Evaluierung der gesammelten Erfahrungen in der Umsetzung des Ausbildungsplanes wurden genutzt, um gezielte Anpassungen im Ausbildungsplan vorzunehmen. Gestützt durch einen gesellschaftsspezifischen Ausbildungsplan befinden sich aktuell 16 junge Menschen in der Ausbildung, welche in dreizehn Cash & Carry-Märkten tätig sind. Die ersten sechs Auszubildenden haben die Prüfung erfolgreich abgelegt, wovon vier in Festanstellung übernommen wurden.
In der Kernregion Niederrhein befinden sich aktuell zwölf junge Menschen in der kaufmännischen Ausbildung. Alle vier Prüflinge haben die Ausbildung bestanden und zwei davon wurden in eine Festanstellung übernommen. Die Möglichkeit eines Auslandsaufenthalts in Dublin/Irland nutzten zwei Auszubildende. Dieser dreiwöchige Aufenthalt war verbunden mit dem Besuch einer Sprachschule, um die englischen Sprach- und Schriftkenntnisse zu verbessern. Das Projekt wurde von erasmus+ gefördert und durch die AHK Dublin koordiniert.