Das Jahr 2022 bot einige Herausforderungen für die IT. Bereits in den vergangenen Jahren war ein deutlicher Zuwachs an Cyber-Angriffen gegen unsere IT-Systeme zu beobachten. Durch den Angriffskrieg Russlands gegen die Ukraine stiegen die Versuche noch einmal sprunghaft an, in unsere IT-Systeme einzudringen. Somit haben wir im vergangenen Jahr einen verstärkten Fokus auf unsere IT-Sicherheit gelegt. Diesen unterschiedlichen Cyber-Angriffen begegnen wir u.a. mit einem erweiterten Fokus auf die Sensibilisierung aller Mitarbeiter*innen. Aber auch die stetige Verbesserung unserer IT-Systeme hilft, den Angriffen entgegenzutreten, mögliche Sicherheitslücken zu schließen und diese zukünftig gar nicht erst entstehen zu lassen. Hierzu gehören u.a. die regelmäßige Durchführung von Tests, verschiedenste Auditierungen und auch Notfallübungen.

Damit einhergehend wurden auch diverse Maßnahmen zur Sicherstellung der Systemstabilität durchgeführt. So wurde eine Reihe von dringend notwendigen Wartungsarbeiten erledigt, um die Funktionsfähigkeit der eingesetzten Software zu erhalten und die Performance zu verbessern.

Darüber hinaus konnten in der IT auch in diesem Jahr Großprojekte erfolgreich abgeschlossen bzw. auch einige neue gestartet werden. Nachfolgend findet sich ein Auszug der Projekte aus dem letzten Jahr: 

• Etablierung der E-Commerce Multishop Plattform auf Basis SAP Commerce Cloud:
  • erfolgreicher Start des Webshops https://www.myLandgard.de mit Pricing-Modul via AWS Cloud Lösung
  • erstmalige Durchführung der Landgard-Ordertage online über einen eigenen Bereich in der neuen E-Commerce-Plattform
  • Ausblick 2023: Durchführung der Landgard-Frühjahrs-Ordertage als hybride Veranstaltung vor Ort im Cash & Carry-Markt Oberhausen und parallel online
  • Überführung des Gartenbau- und des Floristikbedarfs in den Shop; Ausbau der Anbindung an SAP ERP im Bereich E-Commerce
• Modernisierung des Großhandels-Kassensystems:
  • Ausbau und Verbesserungen im operativen Betrieb der Kassenlösung seit der Eröffnung des Cash & Carry-Kombimarktes in Linz im Herbst 2021
  • Ausblick 2023: Austausch des Kassensystems an den Cash & Carry-Standorten in Neuss, Herongen und Oberhausen geplant
• Lieferanten- und Erzeugerplattform BluConnect:
  • Erstellung eines lauffähigen Prototyps auf Basis Angular Framework
  • Unterstützung des edv-rings bei der Durchführung von Akzeptanztests mit Erzeugerbetrieben
  • Definition eines ersten Produktumfangs für ein MVP
• Bündelservice, Rückverfolgbarkeit im Bestandsmanagement:
  • Einführung einer neuen Lösung zur vereinfachten Sicherstellung der Rückverfolgbarkeit der Waren mit dem Ziel, Kalkulation des Endprodukts und Einkaufsplanung zu verbessern
  • Ausblick 2023: Go Live
• Ablösung AS/400 und SAP ERP bei Landgard West:
  • Umstellung des ERP-Systems für Landgard West und die Erzeugerorganisation in Roisdorf und Herongen auf das einheitlich im Geschäftsfeld Obst & Gemüse genutzte ERP-System MS Dyn NAV 2015
  • Konsolidierung der IT-Systeme, Bereinigung von Altsystemen, Reduzierung des Supportaufwandes
  • Ausblick 2023: Go Live
• Refactoring SAP Vertrieb:
  • Professionalisierung durch Zusammenführung und Abbildung der Großhandelsvertriebsprozesse in SAP
  • Ermöglichung der Ablösung von mehreren Altsystemen (AS/400, SpediBuch) und Entwicklungszweigen, dadurch weitere Konsolidierung und Standardisierung der IT-Systeme
  • Ausblick 2023: Go Live
• konzernweite Enterprise Architecture bei Landgard
  • Bestandsaufnahme der Business Capabilities sowie des aktuellen Bebauungsplans der Business Systeme und derer Schnittstellen
  • grundlegender Aufbau einer RoadMap zur Erneuerung, Konsolidierung und Standardisierung der Systemlandschaft bei Landgard gemäß der bestehenden IT-Strategie
  • Grundlage sind insbesondere die SAP S4/HANA Einführung im Geschäftsfeld Blumen & Pflanzen sowie die weiteren IT-Initiativen wie neues ERP-System für das Geschäftsfeld Obst & Gemüse, Softwareauswahlprozess Veiling Rhein-Maas, Erneuerung Transportmanagement System, sukzessiver Ausbau der E-Commerce-Plattform, BluConnect als zentraler Eingangskanal für jedwede Erzeugerware im gesamten Landgard-Konzern
  • Ausblick 2023: Sukzessive Fortschreibung und Erweiterung der Roadmap und der jeweiligen Veränderungen im Bebauungsplan Landgard
• Softwareauswahlprozess im Rahmen der Enterprise Architecture bei Veiling Rhein-Maas
  • Aufbau einer Enterprise Architektur für Veiling Rhein-Maas mit dem Ziel einer Generalüberholung der veralteten Systemlandschaft sowie neuer Zuschneidung der Funktionalitäten und abzubildenden Prozesse in den korrespondierenden IT-Systemen
  • Festlegung eines Architektur-Templates mit einer Versteigerungssoftware, einem Warenwirtschaftssystem mit den zusätzlichen Schwerpunkten CRM und Logistik sowie dem RealTime DataHub als Datendrehscheibe
  • Ausblick 2023: Auswahl der IT-Systeme durch weitere Konkretisierung der vorliegenden Prozessanalyse und Durchführung eines Proof of Concept mit Betrachtung von Synergieeffekten für kritische Geschäftsprozessbereiche
• Einführung von SAP S4/HANA:
  • Erarbeitung einer Roadmap zur Migration von SAP ERP nach SAP S/4HANA
  • Bereinigung der SAP BW-Strukturen zur Vereinfachung der Migration sowie Beginn der technischen Vorbereitung auf BW/4HANA-Migration
  • Ausblick 2023: weitere Vorbereitung mit dem Ziel der Projektinitialisierung in 2023
• Microsoft Exchange Online:
  • Erfolgreiche Migration aller Postfächer von der alten on-premise Installation nach Exchange Online
• SharePoint Migration M365:
  • Durchführung von vorbereitenden Maßnahmen
  • Ausblick 2023: Ablösung der heutigen on-premise SharePoint Installation und Umzug auf eine cloudbasierte MS Azure Umgebung
• Ausbau EDI:
  • Aufbau eines externen EDI-Partners zur Sicherstellung des Betriebs
  • Aufschaltungen von mehreren EDI-Kunden sowie weiteren Nachrichtenarten
  • Professionalisierung der Überwachung des Datenverkehrs
• Ablösung ISDN-Telekommunikationsanlagen:
  • Umstellung der letzten analogen Anlage auf einen digitalen Betrieb