Interne Revision

Interne Revision

Die Interne Revision hat in 2025 neben der Wahrnehmung ihrer Kernaufgabe – der konzernübergreifenden Erbringung von objektiven Prüfungs- und Beratungsleistungen – die in 2024 gestartete Anpassung und Optimierung ihrer internen Abläufe und Prozesse auf Grundlage der Global Internal Audit Standards (GIAS) fortgesetzt. Mit der Orientierung an den internationalen Prüfungsstandards sollen für zukünftige Prüfungstätigkeiten und für die weitere Entwicklung der Abteilung eine stärkere Risikoorientierung und Effizienzsteigerung bei der Prüfungsdurchführung und Maßnahmenumsetzung erreicht werden.

Im Krisenmanagement, welches zur Früherkennung und Bewältigung von kritischen Situationen im Landgard-Konzern dient, wurde die Konzeption des Krisenkommunikationstools im vergangenen Jahr abgeschlossen und dessen Implementierung gestartet. Mithilfe des Krisenkommunikationstools soll zukünftig ein schneller und zielgerichteter Informationsaustausch in Krisensituationen gewährleistet werden.

Projektportfoliomanagement

Landgard verfügt über eine vielfältige und komplexe Projektstruktur. Um einen vollständigen Überblick über alle Projekte und Maßnahmen im Konzern zu gewährleisten sowie deren zielgerichtete Umsetzung sicherzustellen, hat der Vorstand der Landgard eG im vergangenen Jahr die Etablierung des konzernweiten Programmmanagements weiter vorangetrieben.

Das Programmmanagement bildet die zentrale Steuerungsinstanz für das Transformationsprogramm NOVA und stellt sicher, dass strategische Initiativen entlang klar definierter Governance-Strukturen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsprozesse entwickelt und umgesetzt werden. Mit „Falcon“ steht ein konzernweites Steuerungstool zur Verfügung, welches Maßnahmen, Abhängigkeiten, Risiken sowie deren finanzielle Effekte transparent abbildet und ein hohes Maß an Transparenz für und über die Geschäftsfelder und Fachbereiche bietet.