Konzerncontrolling

Im Bereich Konzerncontrolling wurde das Business-Partner-Modell mit der gesellschaftsrechtlichen Integration des Controllings Obst & Gemüse zum 01.01.2025 in die Konzernstrukturen von Landgard vollumfänglich und konzernübergreifend implementiert. Der Prozess der Zentralisierung des Controllings bei Landgard wurde somit abgeschlossen.

Im Zuge der weiteren Modernisierung der IT-Systeme wurde mit der Portfoliomanagement-Software „Falcon“ eine Lösung zur effizienten Strukturierung und Steuerung von Projekten und Maßnahmen etabliert. Der Investitions- und Instandhaltungsworkflow wurde bereits zum Jahreswechsel auf eine zukunftsfähige technische Plattform migriert, das derzeitige Planungs- und Reportingtool erfährt im Frühjahr 2025 ein Update von einer lokalen Anwendung hin zu einer webbasierten Version. Zudem befindet sich der Auswahlprozess für ein neues Business Intelligence Tool in Vorbereitung.

Die Analyse der Geschäftsentwicklung und die intensive Begleitung der Forecast- und Planungsprozesse unter Berücksichtigung der aktuellen Markt- und Strukturentwicklung in der Grünen Branche und der Einbindung von strategischen und operativen Maßnahmen bildet weiterhin einen besonderen Schwerpunkt im Aufgabenbereich des Konzerncontrollings.