Im Bereich Konzerncontrolling wurde Bestehendes hinterfragt und Optimierungspotenziale identifiziert. Aus dem „Serviceprojekt Part II“ heraus folgt begleitend eine neue Struktur im Konzerncontrolling, die auf dem Business Partner-Modell aufbaut, Doppelstrukturen abbaut, verkürzte Informationswege sicherstellt und den operativen Einheiten in einem ersten Schritt in den Service- sowie Blumen- und Pflanzen-Bereichen effizientere und bessere Dienstleistungen bietet. In einem nächsten Schritt werden nun die Prozesse und Strukturen im Konzerncontrolling in der Sparte Obst & Gemüse überprüft und optimiert.

Der vom Konzerncontrolling aufgesetzte Planungsprozess für die Mehrjahresplanung wurde auch 2020 im Zusammenspiel mit den operativen Einheiten weiter optimiert und bildet im Konzern einen etablierten und anerkannten Prozess zur Durchführung der Mehrjahresplanung unter Berücksichtigung der aktuellen Markt- und Strukturentwicklung bei Blumen und Pflanzen sowie Obst und Gemüse sowie der Integration von strategischen und operativen Maßnahmen.

Im Rahmen des Forecast- und Planungsprozesses bildete die Ausbreitung des neuartigen Coronavirus (SARS-CoV-2) und die Einschätzung der damit verbundenen wirtschaftlichen Folgen für unsere Geschäftsentwicklung einen besonderen Schwerpunkt.